补强型收购

较大企业收购较小企业，以便将其轻松整合到现有业务单元或平台中。

补强型收购（bolt-on acquisition）是一种战略性公司交易，指较大型企业收购同一行业或高度互补行业中的较小企业。由于目标公司处于相似领域，因此可以轻松整合进母公司现有的基础设施、技术、销售渠道或品牌平台。 对投资者而言，补强型收购通常被视为风险低于大规模、变革性并购。它们使连续并购型企业能够高效配置资本、获取即时成本协同效应，并借助既有客户群交叉销售产品，而无需经历重大公司整合带来的运营中断。 尽管总体积极，投资者仍应关注整合速度以及协同效应的实际实现情况。常见陷阱是“收购消化不良”，即公司过快收购过多小型标的，导致管理团队不堪重负，且未能实现承诺的成本节约。

A公司是一家大型薪酬软件提供商，以1000万美元收购了B公司——一款细分领域的员工排班应用。A公司将B公司的排班工具整合到其核心平台中，并向其现有的5,000家企业客户销售，立即产生了200万美元的交叉销售收入。