Días de inventario pendientes

El número promedio de días que una empresa mantiene su inventario antes de venderlo.

Los días de inventario pendientes (DIO, por sus siglas en inglés) son una métrica de capital de trabajo que mide el número promedio de días que tarda una empresa en convertir su inventario en ventas. Refleja cuánto tiempo permanece inmovilizado el efectivo en bienes físicos que están en depósitos o en las estanterías de las tiendas. Esta métrica suele calcularse sobre una base anual o trimestral y es un componente central del ciclo de conversión de efectivo, que sigue la línea de tiempo general de los flujos de efectivo, desde la compra de materias primas hasta el cobro a los clientes. Para calcular el DIO, un analista divide el inventario promedio mantenido durante un período por el costo de los bienes vendidos (COGS) de ese mismo período y luego multiplica el resultado por el número de días del período (por lo general, 365 días para un cálculo anual). Se utiliza el inventario promedio en lugar del inventario final para suavizar las fluctuaciones estacionales, y normalmente se calcula promediando los saldos de inventario inicial y final del balance general. Para los inversores, el DIO es un indicador crítico de la eficiencia operativa y de la demanda de productos. Un DIO bajo o en descenso suele ser positivo, ya que sugiere que los productos de la empresa se venden rápidamente, lo que reduce los costos de almacenamiento, libera efectivo y minimiza el riesgo de reducciones de valor del inventario por obsolescencia. Por el contrario, un DIO alto o en aumento puede señalar una desaceleración de la demanda de los consumidores, sobreproducción o una mala gestión del inventario, lo que puede derivar en descuentos futuros que erosionan los márgenes, castigos contables y tensiones en el flujo de efectivo.

La Compañía A tiene un inventario inicial de $70 millones y un inventario final de $90 millones, lo que da como resultado un inventario promedio de $80 millones para el año fiscal. Su Costo de los Bienes Vendidos (COGS) para el año es de $400 millones. Sus Días de Inventario Pendiente se calculan como: ($80 millones / $400 millones) 365 = 73 días.