二重発注

不足時に供給を確保するために、顧客が複数の供給元に重複発注し、需要を人為的に膨らませる現象。

二重発注は、深刻なサプライチェーンの制約や部品不足の時期に発生します。事業を維持するのに十分な在庫を受け取れないことを恐れた顧客は、同じ部品について複数のメーカーや販売代理店に重複した注文を出します。顧客の意図は、最初に到着した出荷分を受け取り、残りの未処理注文をキャンセルすることです。 投資家にとって、二重発注は人為的な需要を示す重要な警告サインです。これは一時的にメーカーの受注残高と報告されるブック・トゥ・ビル比率を膨らませ、事業を実際よりも健全に見せかけます。業界の供給が実際の消費に追いつくと、メーカーは突然の注文キャンセルの波に襲われ、在庫過剰、価格下落、急激な売上減少を招きます。 二重発注を特定するには、投資家は業界全体のリードタイムを監視し、企業の受注残高の伸びを顧客基盤の設備投資計画と比較すべきです。リードタイムが短縮し始めると、それはしばしば二重発注の急速な解消を引き起こし、基礎となる市場需要の真の、より低い水準を露呈させます。

半導体不足のさなか、Electronics Corpは1万個のマイクロチップを必要としている。遅延を恐れ、同社はサプライヤーA、サプライヤーB、サプライヤーCに対してそれぞれ同数の1万個のチップを発注し、業界全体で3万個の受注残を生み出した。サプライヤーAが最初に出荷すると、Electronics Corpは直ちにサプライヤーBとCへの残り2万個の注文をキャンセルし、見かけ上の需要の67%を消し去った。