팹리스 모델

반도체 회사가 칩을 설계하지만 실제 제조는 전문 제3자 파운드리 업체에 외주를 맡기는 비즈니스 모델입니다.

팹리스 모델은 반도체 산업에서 기업이 마이크로칩을 설계하고 판매하지만, 실제 물리적 제조(파브리케이션)는 파운드리라고 불리는 전문 제3자 공장에 외주하는 비즈니스 전략입니다. 이러한 설계와 제조의 분리는 팹리스 기업이 현대 실리콘 제조 공장을 건설하고 장비를 갖추고 유지하는 데 필요한 막대한 설비투자(capex)를 피할 수 있게 해줍니다. 이러한 공장은 각각 100억 달러 이상의 비용이 들 수 있습니다. 연구·개발 및 지식재산권(IP)에만 전념함으로써 팹리스 기업은 매우 유연한 비용 구조로 운영할 수 있습니다. 이들은 일반적으로 자체 공장을 보유한 자본집약적 종합 반도체 기업(IDM)에 비해 업황 상승기 동안 더 높은 투하자본이익률(ROIC)과 더 강한 잉여현금흐름을 창출합니다. 투자자에게 팹리스 모델의 주요 매력은 높은 영업 레버리지와 자산경량 특성입니다. 그러나 이 모델은 상당한 공급망 리스크를 수반합니다. 팹리스 기업은 파운드리 생산능력 배정에 크게 의존하므로 생산 병목, 지배적인 파운드리들의 웨이퍼 가격 인상, 제조 허브 주변에 집중된 지정학적 리스크에 취약합니다.

A사는 새로운 AI 칩을 설계하고, 웨이퍼를 제조하기 위해 제3자 파운드리와 계약합니다. 해당 파운드리는 A사에 완성된 웨이퍼당 $5,000를 청구합니다. 각 웨이퍼에서 사용 가능한 칩이 500개 생산된다면, A사의 제조 원가는 칩당 $10입니다($5,000 / 500). 그런 다음 A사는 각 칩을 기기 제조업체에 $50에 판매하여, 공장 설비를 전혀 소유하지 않고도 칩당 $40의 매출총이익을 확보합니다.