cola de interconexión

Un registro de proyectos propuestos de generación eléctrica que esperan que los operadores de red estudien y aprueben su conexión al sistema de transmisión.

Una cola de interconexión es un registro de proyectos propuestos de generación y almacenamiento de energía que esperan que los operadores regionales de red realicen estudios técnicos y económicos. Estos estudios determinan si la red de transmisión existente puede manejar la nueva energía e identifican qué mejoras de red debe financiar el desarrollador para conectarse de forma segura. Dado que la red eléctrica es una red compleja y compartida, agregar una nueva planta de energía puede causar congestión o inestabilidad en otras partes del sistema, lo que hace que este proceso de revisión sea una necesidad técnica. Para los inversores, las colas de interconexión largas y congestionadas representan una barrera de entrada importante para nueva oferta de energía. Históricamente, el proceso de la cola ha sufrido graves atrasos, y los proyectos a menudo esperan varios años para recibir aprobación. En consecuencia, las empresas con plantas de energía existentes y ya conectadas tienen una ventaja competitiva significativa (valor de escasez), porque construir nuevas plantas competidoras puede tardar muchos años debido a estos atrasos regulatorios y de estudios. Al analizar acciones de servicios públicos o de productores independientes de energía, los inversores monitorean el tamaño y el avance de sus colas de interconexión. Una alta tasa de retiro de la cola es un error común; muchos desarrolladores presentan proyectos especulativos y luego los abandonan cuando los estudios revelan que los costos requeridos de mejora de la red son prohibitivamente altos. Por lo tanto, una gran cartera de proyectos en cola no se traduce automáticamente en ingresos futuros.

Un desarrollador presenta una propuesta para un parque solar de 100 MW a un operador de red regional. El operador coloca el proyecto en su cola de interconexión detrás de otros 800 proyectos. Debido a la acumulación de solicitudes, el operador estima que tomará 3 años completar el estudio de impacto en el sistema y otros 2 años construir la mejora requerida de la subestación, por 15 millones de dólares, retrasando la fecha de operación comercial del proyecto en 5 años.