二次的影響

初期の出来事や決定がもたらす、すぐには明らかにならない間接的・波及的な結果。

二次効果とは、初期の出来事、政策決定、または市場の変化によって生じる間接的かつ波及的な結果である。一次効果はある行動の即時的で非常に目に見えやすく直接的な結果である一方、二次効果は、個人、企業、システムがその初期変化に適応する中で生じる後続の反応である。この概念はシステム思考に根ざしており、明らかではないリスクや機会を特定するうえで極めて重要である。 金融市場では、一次効果は明白でニュースで広く報道されるため、通常はほぼ即座に資産価格に織り込まれる。情報面または分析面での優位性を得るため、洗練された投資家は二次効果（さらには三次・四次効果）の予測に焦点を当てる。これには、サプライチェーン、消費者行動、競争力学が中長期でどのように変化するかという連鎖反応を描き出すことが含まれる。 こうした波及的な影響を分析することで、投資家はよくある落とし穴を避けられる。たとえば、一見ポジティブな直接のニュースで株を買ったものの、そのニュースの間接的な結果が企業のより広範なビジネスモデルを損ない、損失を被る場合である。逆に、市場全体がバリュエーションを押し上げるずっと前に、トレンドの「目立たない」受益者を特定できるようになる。

政府が住宅用太陽光パネルの設置に多額の補助金を交付する法案を可決する。一次効果：太陽光発電設置会社では需要が即座に急増し、株価が上昇する。二次効果：大量の太陽光発電設備の導入により、地域の電力網が双方向の電力潮流を処理する能力が圧迫され、その結果、系統安定化ソフトウェアと産業用サプライヤーが製造する専用変圧器設備に対する需要が数年にわたって急増する。