垂直統合

企業が生産、サプライチェーン、または流通ネットワークの複数の段階を支配する事業戦略。

垂直統合とは、企業が自社の生産、サプライチェーン、流通網の複数段階を管理するために事業を拡大するビジネス戦略です。外部サプライヤーや第三者ディストリビューターだけに依存するのではなく、垂直統合企業はこれらの機能を社内に取り込みます。これは2つの方向で起こり得ます。後方統合では、企業が上流のサプライヤーを買収または自社で構築します（例：スマートフォンメーカーが自社でマイクロチップを製造する）。前方統合では、企業が下流に進出し、自社の流通および小売チャネルを管理します（例：衣料ブランドが自社の小売店舗を開設する）。 投資家にとって、垂直統合は潜在的な競争上の堀として分析されることがよくあります。バリューチェーンの重要な部分を管理することで、企業は重要な原材料の供給を確保し、サプライチェーンの混乱から身を守り、厳格な品質管理を徹底できます。また、本来なら外部サプライヤーやディストリビューターに渡る利益率を自社に取り込むことができ、結果として全体の営業利益率や価格決定力の向上につながる可能性があります。 しかし、垂直統合は非常に資本集約的であり、独自のリスクを伴います。工場、物流網、小売拠点を建設または買収するには多額の設備投資が必要であり、効率的に管理されなければ、企業の投下資本利益率（ROIC）を低下させる可能性があります。さらに、事業運営の柔軟性が低下します。垂直統合企業は、業界の低迷時に新技術やより安価な外部サプライヤーへ迅速に切り替えることが難しくなり、高い固定間接費を抱えることになる可能性があります。

企業Aは電気自動車メーカーであり、現在、車両1台あたり10,000ドルでバッテリーパックを外部サプライヤーから購入している。垂直統合を進めるため、企業Aは5億ドルを投じて自社のバッテリーギガファクトリーを建設する。各バッテリーパックを内製するコストは6,000ドルに下がる。サプライヤーの中間マージンを排除することで、企業Aは車両1台あたり4,000ドル（購入価格10,000ドル－内製コスト6,000ドル）を節約し、売上原価（COGS）を直接引き下げ、粗利益率を押し上げる。