自愿收购

一种企业重组策略，即向员工提供经济激励，以鼓励其自愿离职。

自愿买断是一种企业重组策略，雇主向员工提供财务激励，以换取其自愿辞职或提前退休。当公司需要裁减员工人数、精简运营或降低成本而不诉诸非自愿裁员时，通常会采用这种方法。通过让离职自愿化，公司旨在维护员工士气、保持积极的公众形象，并最大限度降低强制解雇相关的法律风险。 这些激励方案通常包括遣散费、延长医疗保险覆盖、股票期权加速归属和再就业服务等组合。自愿买断的财务影响在财务报表上表现为两个不同阶段：首先是在利润表中体现为即时的一次性重组费用，随后是经常性运营费用（主要是工资、福利和工资税）的长期下降。 对于投资者而言，自愿买断是结构性变化的关键信号。短期内，相关重组费用将压低净利润和营业利润率。然而，分析师会忽略这些临时性费用，转而评估长期成本节约和效率提升。如果该计划成功针对冗余岗位，则可能带来结构性利润率扩张。投资者面临的一个关键风险是“逆向选择”，即公司最有才华或技能最高的员工接受买断并到别处寻找工作，从而使公司留下生产率较低的劳动力队伍。

A公司希望减少其年度薪酬支出。公司向500名中层管理人员提供自愿买断方案，每人一次性遣散费为80,000美元。如果500名员工全部接受，A公司将在本季度产生40,000,000美元的一次性重组费用（500 × 80,000美元）。然而，由于这些员工的平均年度薪酬与福利成本为120,000美元，公司预计从下一年度起每年可持续节省60,000,000美元（500 × 120,000美元）。